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我不是说要打造一个和谐的共同前进的团队,每个人都听你的,而是说要协调好彼此之间的关系,如果他们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远 不要让你的下属过于团结,永远不要太信任其中的一个,必须要让他们彼此的力量互相牵制,你才能控制住局面。还有一点就是——培训或者传授知识也要注意分开 来。记住,你才是唯一的通才。他们作为下属如果自己本职工作都没做好却整天乐于学习他分外的事,是个危险的信号。其实不会有人能天天强悍,真正厉害的角色往往平时不动声色,关键时刻才看出他的分量。不敢说我已经修炼到这个高度,但至少大部分时间的我是很平和的,分配好下属的功课,偶尔提点意见,自己做自己的事,倾听外面的动静,和同僚交流下信息,参加一些商务应酬,如此而已。这些应该都算不上战争。真正可以称为敌手的是我以前的主管。他既想让我多多地做事减少他的负担,又不希望我学到太多威胁到他的位置。但是给别的下属 做又不能让他省心,所以他牢牢守着自己那块核心不教,剩下的都推给我做。再后来我们的职位变成平起平坐。各自负责一块。他防我夺权,我也防他算计。 with time goes by,我从他身上倒真的领悟出不少东西,他也发现有我这么个做事的人他也利大于弊。我们反而进入和平共处、互相理解的局面。澳门和记平台午夜的时候感慨一下而已,无论如何,钱已经落到了袋子里以后再说这钱其实也没什么比在葡萄架下说葡萄是酸的心理状态要正常得多。

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回想我的职业生涯,第一个老板比较宽厚,谆谆君子一般的人,虽然没教我什么,但大家相敬如宾。第二个老板自己虽然能力有限,但心平气和的时候也能谈 天说地,给过我不少职业发展的建议。后来的老板处处殚精竭虑地防我,喜欢事必躬亲,我也和他相安无事,再后来的老板非常地赏识我,他本身也是能力卓越,真 正可以用英明神武来形容,虽然脾气不太好,但相处久了居然也习惯了。可以说已经是非常顺利了,可是,终于好运走到头,到如今换了一个自以为英明,其实能力 有限,又和我的管理方法格格不入的领导。助理是个很好的位置接触高层,接触公司企业的运作,即使仅仅是一个部门经理的助理,你接触的也是这个部门的运作,实务的操作学的机会很多,而站在领 导的高度看问题就不是人人都有机会。这个位置的好处就是能培养一种类似于全局观的东西,比较宏观。比如说财务总监的助理,你不需要知道每天每笔具体的凭证 如何借贷,但你知道每个月大概都发生什么事,你知道财务部门每天如何运作,你也知道财务总监如何工作的,这些都是很宝贵的管理经验。理性地说no,不要让对方以为你是顶撞,而要让对方知道你思路清晰,不然每次都有人把不该你做的事情推给你,太弱了被人欺负,太强了被人嫉妒,确实很难平衡。人的修炼应该努力做到像大海一样沉稳和宽容,却也有自己的波澜。和老外交往,不亢不卑是非常必要的,你越谦卑,他越看不起你,但过于自尊自爱好像也没必要。而且不要让对方觉得你之所以和他说话就是为了练口语。也 不要一个劲儿地问人家那边的情况,把对方当猴子。以己度人,你也不想被人家这么热情地审问到事无巨细吧。而这恰好是中国人最严重的两个错误。

多说两句护犊的话题。下属犯错了,固然需要批评,但有时候也要看环境,所谓关起门来打骂,敞开门来表扬。如果两方都有错,那么身为领导就有了三种选 择:护犊、公正或者牺牲。强势的领导喜欢护犊,把事情压下去,先把外面的面子挣回来,家里的问题回来内部再处理,结果是team凝聚力更加高,至少大家知 道领导有担当。弱势的领导喜欢牺牲,先把下属推出去扛了全部罪名,自己乐得做好人,结果是部门内全部人寒心。真正要公正处理各打五十大板其实是最浪费时间 且无谓的。用辞职威胁老板的办法只能用一次而已,而且一旦用了,就要考虑谈判崩溃的后果。谈之前不要在公司弄得人尽皆知,免得就算谈成了,你也成了公司里那个哭了就要到糖的孩子而被别的同事不齿。澳门和记平台新来的领导总是让我觉得不爽,自己明白这是个很危险的事情。虽然没办法从骨子里去尊敬和景仰领导,至少不可以鄙夷他,否则,脸上伪装出来的微笑和温顺都不真实。而我现在却深深地感受到了很难去克制自己对他的鄙夷。

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